Новичок, звезда, выгоревший
Гайд по ситуационному руководству
Гайд по ситуационному руководству
От менеджера-администратора к
лидеру-наставнику:
управляйте не приказами, а влиянием,
чтобы команда решала задачи с огнем в глазах, а не из страха.
лидеру-наставнику:
управляйте не приказами, а влиянием,
чтобы команда решала задачи с огнем в глазах, а не из страха.
6 проблем, которые могут разрушить команду
Вам стоит внедрить ситуационное руководство, если вы наблюдаете следующие проблемы
- Вы теряете авторитет, управляя либо слишком жестко, либо слишком мягкоКоманда либо боится вас, либо не воспринимает всерьез — золотой середины нет.
- Талантливые сотрудники выгорают на ваших глазахВы даете сложные задачи перегоревшему специалисту и не понимаете, почему он не справляется, хотя раньше был звездой.
- Вы тратите 80% времени на рутину "тушение пожаров"Постоянная доделка, переделка, конфликты в команде, жалобы коллег и текучка заставляют вас работать в режиме кризис-менеджера, а не лидера.
- Вы не можете повторить успешные результатыУспехи случаются случайно, потому что вы не понимаете, какие именно ваши действия привели к высоким показателям.
- Ваши решения вызывают сопротивление даже в простых ситуацияхВы даете понятные задачи, обратную связь, но сотрудник воспринимает ее как личную атаку и уходит в защиту.
- Вы теряете лучших сотрудников, потому что управляете всеми одинаковоКлючевой сотрудник уходит к конкурентам, а новичок не выдерживает давления
Слово автора
НАЧНИТЕ УПРАВЛЯТЬ ТОЧНО
За годы обучения руководителей и консультаций я пропустила через себя сотни управленческих историй. И видела одну и ту же боль снова и снова: талантливые лидеры выгорали, пытаясь найти «универсальный ключ» к мотивации команды.
Этот тренинг родился из реальных кейсов, слез и прорывов, поэтому в нем только алгоритмы и инструменты, ведущие к конкретным изменениям ситуации.
Системный подход к управлению людьми сохранит ваши нервы, время и лучших сотрудников.
Формат курса
35 шагов к вашей управленческой свободе.
Каждый урок — это не теория, а готовое
руководство к действию.
Каждый урок — это не теория, а готовое
руководство к действию.
-
35 уроковс пошаговыми алгоритмами и разборами реальных кейсов. -
Текстовые конспектыдля быстрого повторения ключевых идей. -
Практические заданиядля немедленного внедрения инструментов в вашу работу. -
Чек-листы и памятки— ваши «шпаргалки» для сложных управленческих ситуаций. -
Диалог с автором и наставникомэксперты проверят ваши практические работы, укажут на слепые зоны и помогут скорректировать стратегию -
Контрольные тесты и заданиядля проверки усвоения материала и получения обратной связи.
Программа тренинга
Критерии "Хочет" и "Может" в профессионализме сотрудников.
Стадии зрелости сотрудников: новичок, профессионал, звезда, перегоревший, ложная звезда, безнадежный.
Анализ своих сотрудников по стадии зрелости.
Анализ продуктивности своей команды на основе состава сотрудников.
Стадии зрелости сотрудников: новичок, профессионал, звезда, перегоревший, ложная звезда, безнадежный.
Анализ своих сотрудников по стадии зрелости.
Анализ продуктивности своей команды на основе состава сотрудников.
Какой стиль лидерства наиболее подходящий для различных ситуаций. Как выбрать свой стиль.
Директивный/Автократичный стиль, его область применения и управленческие инструменты.
Партнерский/Вдохновляющий стиль, область его применения и управленческие инструменты.
Организующий/Мотивирующий стиль, область его применения и управленческие инструменты.
Делегирующий стиль, его области применения и управленческие инструменты.
Директивный/Автократичный стиль, его область применения и управленческие инструменты.
Партнерский/Вдохновляющий стиль, область его применения и управленческие инструменты.
Организующий/Мотивирующий стиль, область его применения и управленческие инструменты.
Делегирующий стиль, его области применения и управленческие инструменты.
Проблемы в управлении новичком.
Ошибки руководителя в управлении новичком.
Почему может возникать текучесть кадров среди новых сотрудников.
Как мотивировать новичка.
Как быстро вывести новичка на уровень профессионала.
Инструменты введения в должность и наставничества.
Инструменты поддержки новичка.
Передача ответственности новичку.
Ошибки руководителя в управлении новичком.
Почему может возникать текучесть кадров среди новых сотрудников.
Как мотивировать новичка.
Как быстро вывести новичка на уровень профессионала.
Инструменты введения в должность и наставничества.
Инструменты поддержки новичка.
Передача ответственности новичку.
Проблемы потери управляемости в руководстве профессионалом и звездой.
Проблема потери своего авторитета в глазах профессионала и звезды.
Ошибки руководителя в управлении профессионалами и звездами.
Инструменты мотивированная и вовлечения профессионалов.
Инструменты развития и повышения качества реализации задач профессионалами.
Как сохранять высокий авторитет и управляемость в глазах профессионалов и звезд.
Проблема потери своего авторитета в глазах профессионала и звезды.
Ошибки руководителя в управлении профессионалами и звездами.
Инструменты мотивированная и вовлечения профессионалов.
Инструменты развития и повышения качества реализации задач профессионалами.
Как сохранять высокий авторитет и управляемость в глазах профессионалов и звезд.
Как управлять тревожным сотрудником.
Как управлять сотрудником, избегающим ответственности.
Инертный и вялый сотрудник и инструменты работы с ним.
Ложна звезда - что делать, как распознать.
Профессионал/звезда, который не подчиняется вам и саботирует процессы.
Перегоревший сотрудник, саботирующий ответственность, есть ли возможность изменить ситуацию?
Как понять, кого из сложных сотрудников увольнять, а кого сохранять.
Как управлять сотрудником, избегающим ответственности.
Инертный и вялый сотрудник и инструменты работы с ним.
Ложна звезда - что делать, как распознать.
Профессионал/звезда, который не подчиняется вам и саботирует процессы.
Перегоревший сотрудник, саботирующий ответственность, есть ли возможность изменить ситуацию?
Как понять, кого из сложных сотрудников увольнять, а кого сохранять.
Результат прохождения курса
-
Высокое качество исполнения -
Мотивированность и вовлеченность команды -
Низкая текучесть людей, сохранение сильных -
Высокая скорость роста новичка в профессионала -
Стратегия управления для каждого человека -
Авторитет и лояльность в команде
Максимальное удобство гибкость в обучении
- Теория и практика29 уроков в разных форматах: видеоуроки, кейсы, практические задания, тесты и интерактивные домашние задания.
- Прямой контакт с автором курсаНа платформе есть функция прямого чата с автором курса. Поэтому вы можете задавать вопросы об инструментах и практиках, рассматриваемых на курсе.
- Изучайте в удобное времяВы сами выстраиваете и планируете график работы на курсе, поэтому можете учиться в любое удобное время, в любом удобном месте.
- Доступ к курсу сохраняется в течение годаВы можете пересматривать курс неограниченное количество раз в течение года и пробовать новые практики
- Сертификат сразу после прохождения курсаСертификат о прохождении курса с вашим именем выдается автоматически, как только вы пройдете все уроки.
Инвестиция в вашу экспертность, которая окупится многократно
Получите работающие инструменты для управления разными типами сотрудников и начните применять их уже завтра!
Стоимость курса: 7 500 рублей
Стоимость курса: 7 500 рублей
Получите доступ к курсу сразу после оплаты
После завершения оплаты вы незамедлительно получите на указанную вами электронную почту:
После завершения оплаты вы незамедлительно получите на указанную вами электронную почту:
- Персональную ссылку для доступа в вашу учебную платформу. Вы сможете начать обучение сразу же, без ожидания.
- Кассовый чек, подтверждающий проведение платежа.
Онлайн тренинги по управлению
Все инструменты, нужные руководителю от линейного до ТОП уровня
- Управление исполнением: задача, контроль, обратная связь6 000 руб.
- За что руководителю платят деньги. Компетенции лидера7 000 руб.
- Выгорание сотрудников. Инструкция по разминированию6 500 руб.
Посмотри все программы!
Более 20 управленческих и лидерских курсов + сертификат
в нашей онлайн-школе
в нашей онлайн-школе
