О корпоративной культуре
Миссия — это философия и предназначение компании (или отдела), смысл существования. Истинное назначение миссии - направлять сотрудников, указывать им выбранную МЕГАЦЕЛЬ. Можно даже говорить о некоем программировании сотрудников на достижение и реализацию данной идеи.
В нашей практике периодически встречаются компании, которые на момент нашего знакомства находятся не в очень хорошем состоянии. А проблема вот в чем: штат сотрудников количественно растет, однако, вместе с этим растет и текучесть кадров. Многие люди приходят и уходят сами через несколько недель, со многими руководители расстаются по своей инициативе, так как их не устраивает эффективность этих работников
В предыдущие 3 года наша компания интенсивно росла, поэтому одной из ключевых задач было подобрать большое количество новых сотрудников, в которых мы могли бы быть уверенными. Уверенность в людях для нас – это не только уверенность в их эффективности. Большое внимание мы уделяем тому «наш человек» или «не наш» по ценностям, отношению к делу, людям и жизни.
3 инструмента формулирования целей Начало нового периода – это время определения своих профессиональных и личных целей, период, когда мы ставим годовые цели своим сотрудникам. Многие из вас помнят фразу из мультика про капитана Врунгеля: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Согласитесь, это верно не только в отношении корабля, но и любой цели. |
Чему она самом деле хотят учиться ТОП менеджеры
Топ-менеджеры – это люди, которые меньше всего любят учиться на тренингах.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
Как выстроить обучение middle management в компании.
Топ-менеджеры – это люди, которые меньше всего любят учиться на тренингах.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
Горячие проблемы управления
На тренингах по управлению персоналам всегда звучит множество интересных вопросов. В данной статье мы собрали самые актуальные и популярные вопросы, заданные во время проведения тренинга в компании.
В сегодняшней статье мы бы хотели поделиться с вами практикой вывода руководителей и управленческих команд из кризисов и тупиков.
Последнее 10-летие, время резких и неожиданных взлетов и падений, показало, что умение проходить через кризисы, а также проводить через них свои команды – это конкретный и необходимый навык руководителя.
Последнее 10-летие, время резких и неожиданных взлетов и падений, показало, что умение проходить через кризисы, а также проводить через них свои команды – это конкретный и необходимый навык руководителя.
В этой статье мы затронем непопулярную тему - увольнение сотрудника. Об этом вам не расскажут на тренингах, так как среди тренеров считается не экологичным рекомендовать увольнять людей. Однако непростая тема увольнения на самом деле очень актуальна для руководителей и на каждом тренинге мы слышим большое количество вопросов об этом.
Все без исключения руководители в своей практике сталкивались с таким явлением как «выгорание», будь оно их собственное или кого-то из работников, или целой команды. В сегодняшнем материале мы расскажем, как распознать перегоревшего сотрудника (первые симптомы) и что с этим делать и как руководитель может этопредотвратить.
Когда в торговой компании наблюдается текучесть кадров, то, разумеется, все стремятся выяснить, почему люди решают уволиться. Для этого руководители задают подобные вопросы увольняющимся, а также тем, кто думает об уходе.
Стадий развития команды существует несколько, и на каждом этапе руководитель волен проводить работу по ее формированию и совершенствованию. В сегодняшней статье мы подробно расскажем вам о каждой стадии, а также дадим несколько рекомендаций о том, какие управленческие инструменты актуальны для каждого этапа развития.
На то, чтобы выправить дисциплину, может уйти до 2 месяцев. Если вы настроены решительно и желаете раз и навсегда избавиться от халатности подчинённых, приготовьтесь к тому, что вам придется до последнего контролировать соблюдение новых правил, столкнуться с сопротивлением и настаивать на новых порядках.
Обычно сложности в общении и позиционировании себя у молодого руководителя возникают с сотрудниками, которые занимают более
высокий статус, хотя являются вашими подчиненными. Причиной более
высокого статуса могут быть старший возраст, осведомленность сотрудника,
его компетентность и опыт
работы в узкой сфере, что часто встречается в проектных командах.
высокий статус, хотя являются вашими подчиненными. Причиной более
высокого статуса могут быть старший возраст, осведомленность сотрудника,
его компетентность и опыт
работы в узкой сфере, что часто встречается в проектных командах.
Многие думают, что ярость – это самая негативная эмоция, которая разрушает отношения, но никто не задумывается, что это внутреннее состояние можно использовать во благо. Ярость может настолько эффективно задать рабочий ритм, что вы сможете достичь таких высот, о которых даже не задумывались
Управленческие инструменты
Реальные инструменты, опробованные на практике множество раз.
Как лидеру работать и жить вдохновенно и иметь энергию на свои проекты.
Завоевание авторитета и выстраивание отношений с командой.
Подсказки для HRD в поиске и подборе провайдеры по обучению руководителей.
Практика выстраивания авторитета и исполнительности с успешными сотрудниками, отбившимися от рук.
Психологические секреты влияния и выстраивая доверительных отношений.
Как выстроить обучение first line management в компании.
Топ-менеджеры – это люди, которые меньше всего любят учиться на тренингах.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
Обычно менеджеры высшего звена ищут для себя варианты элитного образования, посещая управленческие школы, MBA и стажировки за рубежом в крупных международных компаниях.
Мы, однако, осветим ту область в развитии топ-менеджмента, которая касается управления людьми, и где тренер или коуч смогли бы внести существенный вклад в достижения руководителей высшего звена.
О мотивирование и вовлечении
Если углубиться в историческое прошлое, можно встретить множество сильных личностей, за которыми шли, слушали, уважали и в какой-то степени боялись. Сила духа, живущая в лидерах, поражает и восхищает, но всеобщего признания их как лидеров герои прошлого добивались разными способами
Если вы будете дополнительно мотивировать людей на ту работу, которую они обязаны выполнять, вы совершите ошибку. За эту деятельность они получают окладную часть зарплаты, и рутина не должна вызывать никаких вопросов.
Однако если люди перерабатывают, а ситуация в коллективе напряженная, то вы можете как-то скрасить их дни.
Однако если люди перерабатывают, а ситуация в коллективе напряженная, то вы можете как-то скрасить их дни.
«Новенькие» всегда мотивированы к работе больше, нежели все остальные сотрудники, поскольку они пришли на новое место, их ждут новые знакомства, результаты и их собственное развитие. Поэтому, когда мы говорим про мотивацию новичка, мы имеем в виду сохранение его мотивации.
Когда речь идёт о нематериальной мотивации, самое главное, чтобы каждый чувствовал себя на рабочем месте комфортно в четырех аспектах:
Деятельность
Коллектив
Руководитель
Деятельность
Коллектив
Руководитель
Исходя из нашей многолетней практики проведения управленческих тренингов, мы смело можем выделить топ-3 часто задаваемых вопросов. Одним из вопросов нашего топа является вопрос, о том, как правильно хвалить сотрудников? Как сделать похвалу искренней, своевременной и принимаемой?
Как всегда, мы будем очень практичны и рассмотрим только то, что применимо в ежедневной деятельности и полезно не как теоретическое знание, а как инструмент, приносящий руководителю конкретные результаты.
О внутреннем мире лидера
Сегодня вопрос стоит не столько в методах, сколько вообще в понимании компетенций, которыми должен владеть лидер. Особенно актуальной сейчас стала тема бирюзовых лидеров, то есть руководителей, которые действуют во благо человека, а не своей выгоды.
Став руководителем, человек берет на себя власть над людьми, ответственность за них самих и их результаты. Это очень волнительный этап, который, при неумении и не знании инструментов, может превратиться в крах карьеры и нежелание молодого руководителя вообще заниматься лидерской карьерой.
Что такое ответственность – это когда вы можете стать или причиной большого успеха и счастья окружающих людей, или же причиной огромной неудачи. И вы чувствуете это каждый день – каждый ваш шаг имеет большое значение. От вас зависит благополучие и эмоциональное состояние многих людей.
Я считаю, что каждый лидер просто обязан освоить live-work blanding.
Это новый термин, который пришел на замену классическому live-work balance и дает реальную возможность стать более счастливым человеком.
Давайте уже признаемся себе, что если вы человек, который что-то создает в этом мире, то расслабленные выходные - это призрачная мечта...
Это новый термин, который пришел на замену классическому live-work balance и дает реальную возможность стать более счастливым человеком.
Давайте уже признаемся себе, что если вы человек, который что-то создает в этом мире, то расслабленные выходные - это призрачная мечта...
Если вы лидер, то скорее всего встречались с ситуацией, когда окружающие люди видят в вас человека, к которому в любой момент можно прийти, услышать поддержку, решение, руководство к действию. Вы для многих людей являетесь опорой и ориентиром.
Ну а что же, если наоборот – вам нужна поддержка?
Ну а что же, если наоборот – вам нужна поддержка?
Только по-настоящему отчаянные люди выбирают карьеру руководителя, лидера, предпринимателя.
Мы опросили наших друзей, клиентов и партнеров: какие вызовы они принимают, выбирая путь лидера.
Как выглядит темная сторона управленческой карьеры?
Мы опросили наших друзей, клиентов и партнеров: какие вызовы они принимают, выбирая путь лидера.
Как выглядит темная сторона управленческой карьеры?
