5 острых проблем с перегоревшими
Почему руководители не решают проблему с такими сотрудниками быстро и эффективно,
хотя это возможно решить примерно за 10 дней.
хотя это возможно решить примерно за 10 дней.
1
Большинство руководителей до последнего не приступают к системной работе с перегоревшими сотрудниками, так как не понимают истинных причин проблемы и опасаются испортить ситуацию еще больше
2
Часто руководители берут всю вину на себя из-за токсичности перегоревшего сотрудника. Из-за этого еще больше портятся отношения с сотрудником, так как никакие попытки руководителя исправить ситуацию не работают, так как причина лежит в другой плоскости.
3
С перегоревшими действительно сложно работать, так как одно неверное движение - и страдает ваш авторитет во всей команде, так как перегоревший - это опытный, ранее очень успешный сотрудник и он является лидером мнений.
4
Руководители затягивают работу с перегоревшими, так как боятся потерять их, а на них, несмотря на токсичность, обычно лежит крупная часть задач.
5
С другой стороны, многие руководители ждут, что перегоревшие уйдут сами, примут решение менять работу. Однако этого не произойдет, так как опытному токсичному сотруднику выгодно сохранять ситуацию такой, какая она есть - сливать негативную энергию в команде, не брать на себя дополнительных задач, держать эффективность на границе плана, при этом, не брать на себя ответственность за изменение ситуации.
Что вы получаете на обучении
- 2 живых онлайн занятия и 19 уроков на платформе курсе, которые периодически обновляются новыми примерами, кейсами и историями руководителей и компаний.
- Инструмент справедливого и позиционно сильного увольнения токсичного сотрудника - пошаговые инструкции и чек-листы.
- Методические материалы, чек-листы, памятки, которые можно использовать как напоминание и тренировки в течение реальной управленческой работы.
- Инструменты мягкой работы с перегоранием - пошаговые инструкции и чек-листы
- Сертификат от Школы управления, который повышает вашу стоимость на рынке с каждым пройденным управленческим курсом.
- Инструменты жесткой работы с токсичным сотрудником и перехват управления в свои руки, если перегоревший проявляет антилидерские позиции.
Программа тренинга
Видеоуроки, чек-листы и памятки, методические материалы, практические задания, тесты.
- Почему руководителю трудно решить проблему перегоревших сотрудников
- Почему сотрудники перегорают и можно ли этого избежать
- Ошибки руководителя, ведущие к выгоранию людей
- Практика
- Тест
- Как заранее понять, что сотрудник близок к выгоранию
- Симптомы выгорания
- Стадии выгорания
- Профилактика перегорания в инструментах управления
- Практика
- Тест
- Как прояснить причины перегорания у конкретного сотрудника
- Как запланировать и позиционировать встречу
- Как сохранить доверие в сложном разговоре
- Как вызвать доверие и открытость у сотрудника
- Как найти взаимовыгодное решение и вывести человека из выгорания
- Как понять, действительно ли найденный вариант сработает?
- Как вести себя, если перегоревший просит повышения гонорара?
- Какие варианты решения проблемы существуют?
- Практика
- Тест
- Как запланировать и позиционировать встречу со сложным сотрудником
- Как выстроить управление и свой авторитет в ходе встречи
- Как передать сотруднику ответственность за его действия и результаты, когда он стремится уйти от нее
- Как взять под контроль его токсичность с вами и другими коллегами
- Как выстроить беседу по поиску вариантов решения проблемы.
- Как понять - сохранять или увольнять такого сотрудника.
- Как действовать, если токсичный сотрудник просит/намекает на повышение оплаты?
- Как уйти от давления и манипулирования в ходе встречи и деоржать все под своим контролем
- Как побудить сотрудника самому принять решение об увольнении
- Как выстроить беседу и управленческую работу так, чтобы сотрудник видел справедливость такого решения
- Контроль токсичности человека, который решил увольняться
- Как остановить распространение негативной информации от увольняющегося в команде
- Как обязать увольняющегося передавать все дела
- Противостояние давлению и манипулированию
Максимальное удобство гибкость в обучении
- 1Теория и практика19 уроков в разных форматах: живые и предписанные видеоуроки, кейсы, практические задания, тесты и интерактивные домашние задания.
- 2Сертификат сразу после прохождения курсаСертификат о прохождении курса с вашим именем выдается автоматически, как только вы пройдете все уроки.
- 3ГеймификацияРейтинги успешности в команде, баллы за прохождение уроков и практических заданий, корпоративные подарки лучшим участникам.
- 4Прямой контакт с автором курсаНа платформе есть функция прямого чата с автором курса. Поэтому вы можете задавать вопросы об инструментах и практиках, рассматриваемых на курсе.
- 5Доступ к курсу сохраняется в течение годаВы можете пересматривать курс неограниченное количество раз в течение года и пробовать новые практики
Сертификат о прохождении курса
выдается сразу после окончания тренинга в электронном формате
Этапы организации тренинга
Отправьте заявку
Мы свяжемся с вами в течение 2-х дней, ответим на все вопросы и обсудим детали организации обучения для ваших сотрудников.
Определите дату, время и состав группы руководителей
Обычно это занимает какое-то время, так как у кого-то из участников отпуски, а у кого-то очень загруженные проекты. Поэтому время лучше планировать заранее.
Анонсируйте тренинг среди участников и отправьте им ссылку на мероприятие
Мы поможем своровать вовлекающее письмо с информацией о тренинге и ссылкой для входа на занятие.
Примите участие в тренинге
Тренинг длится 2 часа в онлайн формате, далее участники проходят практические задания и тесты на онлайн платформе и получают сертификат после успешного прохождения всех заданий.
Поделитесь своими впечатлениями и обсудите ваши потребности в обучении управленческой команды
После того как все участники пройдут обучение, можно получить от ведущего обратную связь о команде и рекомендации по развитию управленческого мастерства сотрудников компании.
