Жесткий руководитель или мягкий наставник?

Если углубиться в историческое прошлое, можно встретить множество сильных личностей, за которыми шли, слушали, уважали и в какой-то степени боялись. Сила духа, живущая в лидерах, поражает и восхищает, но всеобщего признания их как лидеров герои прошлого добивались разными способами.

Сегодня с расстояния прошедших лет мы можем проследить последовательность действий исторических лидеров, по воспоминаниям современников познакомиться с их характерами и сделать выводы о тех качествах, которые мы хотели бы видеть в руководителе своей команды.

Давайте немного вернемся в те далекие времена и узнаем чуть больше о том, какими же были лидеры, и чему стоит у них поучиться, а что оставить в чертогах разума.

Примеры из истории жестких руководителей

Многие из наших читателей с легкостью смогут назвать множество имен, ведь в исторические эпохи изобилуют примерами известных, но жестких руководителей или мыслителей, одержимых одной идеей. Вспомним тех, о ком слышали многие или слышали, но не приходят сразу на ум.

Жесткие исторические

Чингисхан был безжалостным монгольским военачальником, который имел внутренний жесткий стержень и не останавливался, преодолевая любые преграды на своем пути, шел только вперед независимо от ситуации, и именно этот человек правил одной из крупнейших империй в истории. Но его положение ни в коем случаи не оправдывает безжалостного обращения с людьми.

Макс Бланк и Айзек Харрис

Это владельцы и управляющие швейной фабрики «Трайангл», и история показывает их со стороны плохихжестоких руководителей. К себе на работу они нанимали исключительно женщин, которые были эмигрантками или молодые девушки, которым некуда было больше пойти. Оплата труда их составляла сущие копейки, а при требовании повысить заработную плату, руководители нанимали ребят, которые «выбивали» такие мысли из сотрудников.

Интереснейшая персона, которая привлекает внимание - это Гай Юлий Цезарь Август Германик (Калигула). Невероятно, как болезнь может до неузнаваемости изменить человека. Можно сказать, перед тем как стать«деспотом», он освободил заключенных граждан несправедливо осужденных, и приобрел большую известность среди народа, но помутнение рассудка привело его к тому, что он устранял политических противников путем повешенья и заставлял смотреть на это действие их родственников.

Жестокие современные

Стив Джобс

Компания, основанная лишь на идеи одного человека, привела их к невероятному успеху.

Стив Джобс всегда придерживался своих принципов и шел до конца, не оставляя надежды привнести в мир яркие впечатления, инновационный дизайн, и самое ценное – простоту в использование. Способы, которыми он завоевывал или лучше сказать выгрызал себе путь к успеху можно назвать в меру жестокими. И это прекрасный пример жестокого руководителя и сильного лидера.

Билл Гейтс

Основатель крупнейшей компании под названием «Майкрософт», которая сейчас занимает устойчивую позицию на рынке показывает красивые результаты. В компании царит жесткая рабочая атмосфера, имеется ввиду упорная трудоемкая работа вкладывается в каждый проект. Билл Гейтс спит очень мало и постоянно генерирует идеи, которые помогают ему преувеличить свой капитал в N количество раз. Он идет до целей следуя своим принципам, не сворачивая и решая любые сложные задачи на своем пути.

Если посмотреть примеры, можно сделать вывод, что люди не всегда будут вспоминать о таких руководителях приятными словами, ведь их действия направлены на получение результата, независимо от того чьи эмоции былизадеты и что в результате происходило с людьми.

Примеры из истории – мягкий наставник

Мягкие исторические

Наставник – человек, который всегда поддержит и наставит на верный путь, даст возможность увидеть свои сильные стороны и использовать их в нужном направлении.

Конфуций – величайший мудрец древности, учения которого популярны и по сей день.

Безусловно, вы согласитесь с тем, что этот человек является наставником, у которого было огромное количество учеников, он обладал глубокими знаниями древней литературы. Не обладая жестоким нравом, человек добился уважения, без каких-либо строгих правил.

Наставник должен уметь ответить на 3 самых главных вопроса:

1. Как я могу помочь людям добиться успеха?
2. Как мотивировать людей?
3. Какой пример я показываю окружающим?

Подходя к каждому вопросу осознанно, проанализировав каждый из них, руководитель может стать действительно наставником, который сможет в полной мере создать интересную жизнь внутри компании и реально доводить дело до конца с высокими бонусами в конце.

О ком еще мы можем вспомнить как о наставнике?

Это Платон, человек который в детстве много путешествовал по Италии и Египту, и после долгих странствий он основал школу, прославив не только имя самого философа, но и слово «академия». Он всегда делал упор на свои силы, на помощь окружающим и тем самым получил известность, и одобрение со стороны народа.

Ганди, еще один сильный лидер, за которым народ наблюдает, слушает и самое главное прислушивается. За что выступал Ганди? Он выступал против дискриминации народа. Он вел борьбу, но при этом оставался человечным и мог прийти на помощь к другим людям, он шел к цели, но добивался этого благоразумно.

Мягкие современные

Брин Сергей, является разработчиком и сооснователем поисковой системы Google. Вся его структура работы основана на облегчение поиска информации. По версии журнала Fortune, компания Google занимает 1-е место в рейтинге 100 лучших работодателей США. В компании относятся к людям с пониманием, внутренняя система мотивации сильно развита, для повышения уровня жизни сотрудников. Брин также выступает на различных национальных, международных, научных, деловых и технологических форумах.

Майкл Вэйдер, президент компании Leadership Excellence International, внутри которой царит дух дружественной атмосферы, ведь он сам говорит о том, чтоб быть хорошим руководителем, нужно уметь воодушевлять сотрудников, чтоб у каждого была вера в успех. Он обучает и выстраивает процесс коммуникации таким образом, чтоб у человека не обломались крылья, а наоборот поставить перед ним трамплин.

Многие великие мягкие руководители добились невероятных высот, до которых нужно дойти путем работы над собой, умением слушать свой внутренний голос и наставлять других на верный путь.

Вывод

Что мы можем вынести из примеров приведенных в статье и какой вывод сделать?

Итак, давление – это самый простой способ и дает положительный результат, однако действительно великие (Ганди, Конфуций, Платон, Брин, Вэйдер) отличались человеколюбием, внутренним миром и заботились о благополучии людей. Поэтому мягкий наставник – это лишь внешнее проявление. Внутри такие люди очень тверды духом. Мягкость лидера – это результат глубокой работы над собой.